رویا نوری پور
عنوان پایان‌نامه
تاثیر سبک رهبری تندروی - میانه روی در تغییر فرهنگ سازمانی
- دانشجو
- رویا نوری پور
- استاد راهنما
- میر علی سید نقوی
- استاد مشاور
- علیرضا کوشکی جهرمی
- استاد داور
- حبیب رودساز
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- تاریخ دفاع
- ۳۰ بهمن ۱۴۰۲
- ساعت دفاع
- چکیده
-
سبک رهبری در ایجاد تغییرات سازمانی نقش مهمی دارد و رهبر با توجه به رویکرد خود به دنبال ایجاد تغییرات متناسب با ذهنیت و سبک رهبری خود است. رهبران سازمان در جهت رسیدن به اهداف سازمان به دنبال تغییر فرهنگ سازمانی هستند و برخی نیز در راستای اهداف کلان سازمان سعی در ایجاد تغییرات مثبت در فرهنگ غالب سازمانی دارند. هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر سبک رهبری تندروی-میانه روی در تغییر فرهنگ سازمانی می باشد. بر همین اساس یک فرضیه اصلی و چهار فرضیه فرعی که شامل تاثیر مولفه های بک رهبری تندروی-میانه روی بر فرهنگ سازمانی می باشد، طراحی شده است. روش تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از منظر شیوه گردآوری داده ها توصیفی – پیمایشی می باشد، جامعه آماری این پژوهش کارکنان ساختمان مرکزی بیمه البرز می باشد که که تعداد آنها حدوداً ۵۰۰ نفر می¬باشند. که نمونه ای متشکل از ۲۱۷ نفر با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شده و با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. داده ها با استفاده از پرسشنامه جمع آوری شده و برای تحلیل داده ها ابتدا روایی و پایایی سوالات پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت. در مرحله بعد به محاسبه روایی سازه تمامی شاخص های مورد مطالعه با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی پرداخته شد و پس از آن با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی و نرم افزار smartpls به بررسی مدل مفهومی تحقیق و برازش آن پرداخته شد. در نهایت با استفاده از نرم افزار به بررسی فرضیات تحقیق پرداخته شد. نتایج این تحقیق حاکی از تایید فرضیه اصلی تحقیق و ۳ فرضیه فرعی تحقیق دارد. فرضیه فرعی اول تحقیق مورد تائید قرار نگرفت.
- Abstract
- Leadership style plays an important role in creating organizational changes, and the leader seeks to create changes according to his mentality and leadership style according to his approach. The leaders of the organization seek to change the organizational culture in order to achieve the goals of the organization, and some also try to make positive changes in the dominant organizational culture in line with the goals of the organization. The main purpose of this research is to investigate the impact of radical-moderate leadership style in changing organizational culture. Based on this, a main hypothesis and four sub-hypotheses, which include the impact of radical-moderate leadership components on organizational culture, have been designed. The current research method is descriptive-survey from the point of view of practical purpose and from the point of view of data collection, the statistical population of this research is the employees of Alborz insurance central building, whose number is about ۵۰۰ people. A sample of ۲۱۷ people was selected using simple random sampling method and analyzed using descriptive and inferential statistics. The data was collected using a questionnaire and to analyze the data, first the validity and reliability of the questionnaire questions were examined. In the next step, the construct validity of all the studied indicators was calculated using confirmatory factor analysis, and then the conceptual model of the research and its fit was checked using the partial least squares method and smartpls software. Finally, the research hypotheses were investigated using software. The results of this research indicate the confirmation of the main hypothesis of the research and ۳ sub-hypotheses of the research. The first sub-hypothesis of the research was not confirmed.