زهرا سلمانی
راهکارهای عبور از تله بنیان گذار در شرکت های کارآفرینانه موفق
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- تاریخ دفاع
- ۳۰ بهمن ۱۴۰۲
- ساعت دفاع
- چکیده
-
شرکت های کارآفرینانه در توسعه اقتصادی یک کشور و ایجاد اشتغال نقشی اساسی دارند؛کارآفرینان با دلایل متفاوتی کسب و کار خود را راه اندازی می‌کنند و در رسیدن به اهداف و موفقیت آن‌ها بسیار با انگیزه هستند. اما نرخ شکست بالای کسب وکار‌های نوپا نشان می‌دهد که رهبران در مدیریت کسب و کار خود با مشکلات زیادی روبرو هستند، در مسیر رشد یک کسب وکار، تله‌هایی وجود دارد که باعث توقف و حتی شکست یک کسب وکار می‌شود، آگاهی از این تله‌ها توسط بنیان گذاران برای اینکه بتوانند کسب وکار نوپای خود را به مرحله تکامل رسانده و در آنجا حفظ و نگهداری نمایند، بسیار ضروری است. این پژوهش با هدف شناسایی راهکارهایی که شرکت‌های کارآفرینانه موفق برای عبور از تله بنیان‌گذار به‌کاربرده‌اند انجام شده است. تله بنیان گذار یکی از تله‌هایی است که به دلیل مدیریت متکبرانه بنیان گذار سازمان را با مشکلاتی مواجه می‌کند و ممکن است مرگ زود هنگام سازمان را به همراه داشته باشد و مقابله با آن برای حفظ دستاوردها و اجتناب از مشکلاتی که ممکن است توسعه سازمان را به خطر بیندازد، اهمیت بسیاری دارد. از این رو پرداختن به چگونگی عبور از این تله در موفقیت سازمان بسیار موثر است. ماهیت این تحقیق کیفی است و با روش تحلیل مضمون به تحلیل داده‌ها پرداخته است. پس از ده مصاحبه با بنیان گذاران کسب وکار‌های موفق در اصفهان و تهران تحقیق به حد اشباع رسید. سپس با نرم افزار مکس. کیو. دی تجزیه و تحلیل داده‌ها انجام گرفت. نتایج به وجود آمده با ادبیات تحقیق مطابقت داده شد و راهکارهایی از جمله جانشین پروری، معماری نوین سازمانی، توسعه منابع انسانی، رشد شخصی و حرفه‌ای مدیر عامل، مدیریت تغییر و فرهنگ برای حرفه‌ای شدن ساختار یک شرکت لازم دانسته شد و به عنوان راهکارهایی برای عبور از تله بنیان گذار تایید شدند؛ سپس جزئیاتی از چگونگی به کارگیری آن‌ها در شرکت‌ها مورد بررسی قرار گرفت. نتایج اینپژوهش به بنیانگذاران و مدیران شرکت‌های کارآفرینانه این امکان را می‌دهد که با آگاهی از راهکارهای مناسب، بهترین تصمیمات را در مراحل مختلف چرخه عمر کسب و کار خود بگیرند و به موفقیت دست یابند.
- Abstract
-
Entrepreneurial firms play a fundamental role in the economic development and job creation of a country. Entrepreneurs start their businesses for variousreasons and are highly motivated to achieve their goals and succeed. However, the high failure rate of startups indicates that leaders face numerouschallenges in managing their businesses. Along the path to growth, there are traps that can lead to the stop and even failure of a startup. Awareness of these traps by founders is crucial for successfully evolving and sustaining their startups .This research aims to identify the strategies employed by successful entrepreneurial firms to overcome the founder's trap. The founder's trap is one of the challenges faced by organizations due to the founder's hubristic management, which can potentially lead to the premature demise of the organization. Dealing with this trap is of utmost importance to preserve achievements and avoid risks that may jeopardize the organization's development. Therefore, understanding how to overcome this trap is highly effective in achieving organizational success. The nature of this research is qualitative, and it employed thematic analysis to analyze the data. After conducting ten interviews with successful firms founders in Isfahan and Tehran, the research reached saturation point. Then, the data were analyzed using MAXQDA software. The emerged findings were compared with the existing research literature, andsolutions such as succession planning, innovative organizational architecture, human resource development, personal and professional growth of the CEO, change management, and culture were identified as strategies to overcome the founder's trap and professionalize the structure of a firm. Details of how these solutions can be implemented in firms were further examined. The results ofthis research allow the founders and managers of entrepreneurial firms to make the best decisions at different stages of their business life cycle and achieve success by knowing the appropriate solutions