تاثیر مسئولیت اجتماعی مدیریت منابع انسانی بر مشروعیت سازمانی و تعهد شغلی کارکنان مورد مطالعه: شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر مسئولیت اجتماعی مدیریت منابع انسانی بر مشروعیت سازمانی و تعهد شغلی کارکنان در شرکت خطوط لوله و مخابرات صنعت نفت ایران به انجام رسیده است. جامعه آماری پژوهش حاضررا کلیه کارکنان در ستاد شهر تهران و مناطق عملیاتی دوازده گانه این شرکت در سراسرکشور تشکیل داده که بر مبنای آمار مأخوذه، تعداد این افراد ۹۰۰ نفربود. از این میان، ۲۶۹ نفر از فرمول شارل کوکران و به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان اعضای نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار جمع آوری داده در این پژوهش ،پرسشنامه ای مشتمل بر ۱۱۲ پرسش بود که از پرسشنامه های استاندارد هر متغیر استفاده و در آن پاسخ ها بر اساس طیف ۵ نقطه ای لیکرت تنظیم شده بودند. گفتنی است که آنالیز داده در بخش استنباطی نیز، از روش آمیخته ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی و روش مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر برای سنجش میزان تاثیرگذاری متغیر مستقل استفاده شد. در پایان، نتایج پژوهش نشان داد که مسئولیت اجتماعی مدیریت منابع انسانی و کلیه ابعاد وابسته به آن بر مشروعیت سازمانی و تعهد شغلی کارکنان شرکت مذکور تاثیر مثبت و معناداری داشته و در مدل تاثیر معنادار و مستقیم دارد. گفتنی است که این پژوهش از لحاظ هدف استفاده از نوع تحقیقات کاربردی و ازلحاظ گردآوری اطلاعات توصیفی-پیمایشی و از نوع مطالعات اسنادی و میدانی می باشد.

Abstract

The present study was conducted with the aim of examining the effect of social responsibility in human resource management on organizational legitimacy and employees’ job commitment in the Iranian Oil Industry’s Pipeline and Telecommunication Company. The statistical population of this study consisted of all employees working at the headquarters in Tehran and the company’s twelve operational districts across the country, totaling ۹۰۰ individuals based on the obtained statistics. Among these, ۲۶۹ individuals were selected as the statistical sample using Cochran’s formula and through simple random sampling.

The data collection instrument in this research was a questionnaire consisting of ۱۱۲ items, developed using standardized questionnaires for each variable, with responses arranged on a five-point Likert scale. It is worth mentioning that, in the inferential analysis section, a mixed method including Pearson correlation coefficient, linear regression, structural equation modeling, and path analysis was employed to measure the impact of the independent variable.

In the

end, the results of the study indicated that social responsibility in human

resource management and all of its related dimensions have a positive and

significant effect on organizational legitimacy and employees’ job commitment

in the mentioned company, and that this influence is direct and significant

within the model. It should be noted that this research is applied in terms of

purpose, and descriptive-survey in terms of data collection, and it is

conducted as both a documentary and field study